Принципы, задачи и инструменты руководителя

ATG-CNT: От стратегии к реализации

Констанце Каххарова, партнер

Миссия и стратегические цели компании, действенные руководители, компетентные сотрудники и лояльные клиенты - источники созидательной энергии для каждой организации, объединенные единой корпоративной культурой! 

Мы помогаем клиентам в мобилизации, управлении и использовании созидательной энергии как отдельного сотрудника, так и организации в целом! 


«В любом бизнесе менеджеры - наиболее ценный и наиболее редкий ресурс» (Питер Дракер)

«Хорошее руководство зависить от качества руководитетеля, который учится и владеет своим ремеслом» (Фредмунд Малик) 

По опыту признанных экспертов способности руководить, как правило, учатся на практике через общеизвестный "метод проб и ошибок", или если человеку "крупно" повезло и у него был достойный руководитель-наставник.

Эффективный руководитель в отличие от неэффективного руководителя умеет: 

  • Создавать ценностные установки у себя и сотрудников, которые мотивируют и повышают результативность.
  • Управлять собой, людьми и процессами.

Для повышения качества руководства мы разработали два формата мероприятий:

1. В формате структурированного интервью с топ-руководителями и ряда конференций мы проработаем и оформим, а так же презентируем сотрудникам принципы руководства в виде общих норм поведения и работы, которые:

  • Дают руководителю и сотрудникам уверенность в себе
  • Создают основу для командной работы
  • Создают векторы взаимодействия и обязывают руководителей и сотрудников к взаимодействию по единым стандартам
  • Облегчают согласование целей и поиск решений
  • Создают основу для коммуникаций и координируют взаимоотношения
  • Развивают имидж компании

2. В формате тренингов и практических упражнений мы представим в короткой и доступной форме следующие инструменты руководителя по известной щвейцарской модели:

  1. Эффективные рабочие встречи и проведение заседаний 
  2. Эффективные структуры коммуникации и предоставление обратной связи
  3. Профилирование рабочих мест и умение проводить интервью
  4. Индивидуальный стиль работы руководителя и личная эффективность
  5. Бюджет и бюджетирование 
  6. Измерение и оценка успешности работы сотрудников
  7. Систематическое использование «мусоропровода» 

Главное на наших мероприятиях: руководителю не достаточно знать об этих инструментах, он должен УМЕТЬ их использовать на практике!

Познакомиться с программами обучения

Назад