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Speziell für unsere deutschen Kunden:
08.03.2012 in Frankfurt am Main:
Was müssen Mitarbeiterführung und Personalmanagement in deutschen Firmenniederlassungen auf dem russischen Schwellenmarkt können? Auf unserem Fachseminar "HR für Mitarbeiter in und für Russland" bekommen Personalverantwortliche und Personaler klare Antworten, wichtige Orientierungen und frische Ideen!
Januar/Februar 2012:
Neujahrsangebot: Kompetenztraining PLUS
Russisch- und deutschsprachige Kompetenztrainings speziell für deutsche Firmen in Russland: "Wirksames Compliance-Management: Weiche Schlüsselfaktoren gekonnt steuern" (Assessment Service für die Auswahl und Integration Ihres Compliance-Officer inklusive)
Integration eines Performance & Compensation-Systems beim führenden kasachischen Mobilitäts- und Logistikdienstleister in Astana (Kasachstan)
Führungsseminare im Rahmen der EMBA-und MBA-Programme der führenden Moskauer Business School "Hochschule für Internationales Business"
Offene Veranstaltungen des ATG-CNT-Gruppencoachings "Trainings4Jobs" im Top-Klub der Russischen Management-Gesellschaft RUS, Moskau
Fortsetzung der Vortragsreihe: "Kompetente Managementteams als Erfolgshebel von M&A-Deals in Russland: Messen - Steuern - Performen"
Zum Thema "Menschenführung in Russland" mehr erfahren, diskutieren und netzwerken:
https://www.xing.com/go/group/62563.e8318c/12173000
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Sehr geehrte Besucher unserer Website,
als Spezialist für Management- und Personalfragen deutscher, österreichischer und Schweizer Firmen in Russland, auf die es keine leichten und einsilbigen Antworten gibt, ist ATG-CNT Consult seit Jahren eine feste Größe auf dem russischen Markt.
Unsere Experten haben sich der Erschließung und Nutzbarmachung von Management-, Führungs-, Vertriebs- und Teamkompetenzen verschrieben - also den zentralen Faktoren für stabile Erfolge und den Wert von Unternehmen. Wir helfen Ihnen, in schwierigen Situationen die richtigen Management- und Personalentscheidungen zu treffen, machen Ihre Führungskräfte und Mitarbeiterteams nachhaltig fit für wirksames Handeln und steigern messbar die Umsetzungsqualitäten in Ihrem Unternehmen.
Unser großes Plus gegenüber vielen anderen deutschen Beratern und Trainern, die den russischen Markt von Deutschland aus und lediglich über lokale Kooperationspartner bearbeiten: Unser multikulturelles Berater-, Analysten- und Trainer-Team ist seit vielen Jahren mit eigenen Büros ständig in Russland präsent und in ein landesweites Experten-Netzwerk eingebunden, verfügt daher über die Marktnähe, die man für das Stemmen anspruchsvoller Projekte und Prozessbegleitungen braucht! Ausgestattet mit diesen Ressourcen-Vorteilen, mit beeindruckender Methodenstärke und Technologieunterstützung können wir unsere Kunden im dynamischen russischen Business-Umfeld uneingeschränkt und intensiv betreuen.
Firmen aus dem deutschsprachigen Raum unterstützen wir in Russland/GUS in allen Fragen, bei denen der menschliche Faktor eine erfolgskritische Rolle spielt: Von der Auswahl geeigneter Schlüsselmitarbeiter über Aufbau und Entwicklung von Führungs- und Vertriebsteams bis hin zur Optimierung des Schnittstellenmanagements zwischen westlichen Muttergesellschaften (Country Managern), westlichen Expatriates und deren russischen Führungsmannschaften. Wenn es Ihnen bei Ihren Beratungs- und Projektpartnern auf die richtige Mischung aus Professionalität, Wirksamkeit, Integrität und Leidenschaft ankommt, haben Sie mit ATG-CNT Consult vor Ort in Russland/GUS die ideale Adresse gefunden!
Erweitern Sie Ihre Gestaltungsspielräume, minimieren Sie Risiken und machen Sie Ihr Unternehmen klüger als Ihre Konkurrenz!
Wir freuen uns sehr, durch maßgeschneiderte KOMPETENZENTWICKLUNG Ihr Russland-Geschäft dauerhaft erfolgreich zu machen.
Savkatzon Kachcharov
Geschäftsführender Gesellschafter der Unternehmensgruppe ATG-CNT Consult
AUF DEN PUNKT GEBRACHT:
 Führungsweisheit des Monats:
Business Reengineering ist keine Lösung und schon gar keine Zukunftsversicherung, sondern einfach nur der mehr oder weniger erfolgreiche Versuch, einen Rückstand aufzuholen:
„Die Kosten für Umstrukturierungen oder Reengineering sind lediglich die Strafe, die ein Unternehmen dafür zahlen muss, dass sich seine Führungscrew nicht früh genug auf die Zukunft vorbereitet hat."
(Gary Hamel/C.K.Prahalad, Strategie-Gurus und Verfechter des Kernkompetenzen-Ansatzes)
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